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金星公司提前18天实现“双过半”
宣布日期：2022.07.21上半年，，，，，，，集团所属企业坚持目的导向、问题导向、效果导向，，，，，，，周全增强党建引领，，，，，，，聚焦科技立异，，，，，，，优化生产结构，，，，，，，深入提质增效，，，，，，，严酷危害防控，，，，，，，继续作为守住了“一排底线”，，，，，，，敢打敢拼闯出了生长新路，，，，，，，竞相冲刺“双过半”目的，，，，，，，夯实了整年“稳外拓内，，，，，，，创出新高”基础 。。 。。。路是一步步走出来的，，，，，，，效果是一寸寸干出来的，，，，，，，集团推出“扬战旗 争一流”专题，，，，，，，凝练履历，，，，，，，引发斗志，，，，，，，积贮力量再出发！
今年以来，，，，，，，金星公司认真贯彻落实集团系列事情安排，，，，，，，严酷凭证“高、严、真、细、实”要求，，，，，，，坚持目的导向，，，，，，，以“开局即决战”的态势在各项事情中取得新效果 。。 。。。
把清静放在心上
树牢红线意识和底线头脑，，，，，，，狠抓清静生产主体责任，，，，，，，通过开展事故警示教育、应抢救援演练、党建+清静等运动方法，，，，，，，实现全员“从要我清静”到“我要清静”的头脑转变 。。 。。。建设公司六级清静生产组织架构，，，，，，，形成“一级抓一级，，，，，，，层层抓清静，，，，，，，层层管清静”的清静监视管理系统，，，，，，，并组织7个专业手艺检查组，，，，，，，划分对井下各中段、地表尾矿库、炸药库等重点作业场合举行隐患排查治理，，，，，，，周全消除问题隐患 。。 。。。
把生产扛在肩上
接纳“3+3+1”专班系统，，，，，，，建设了以“生产包管、选矿包管、提升包管”三大专班为主，，，，，，，以验收监视审核专班为辅的攻坚系统，，，，，，，实现产量提前完成、提运能力同比提升15%的目的 。。 。。。制订日生产碰头会制度，，，，，，，接纳滚班作业、会战激励的方法，，，，，，，加速重点采场回采和重点工程掘进力度，，，，，，，实现了单采场出矿量超月妄想30%以上 。。 。。。
把降本抓在手上
始终坚持“谋划上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作”，，，，，，，进一步优化采空区出矿穿封堵墙施工计划和充填工艺，，，，，，，加速采空区治理进度，，，，，，，使尾矿充填空区，，，，，，，尾矿库维护本钱大大降低 。。 。。。同时，，，，，，，在全矿规模内鼎力大举开展修旧利废事情，，，，，，，勉励员工立异头脑，，，，，，，以实着实在的效果，，，，，，，提升降本增效事情 。。 。。。
把党建作为引领
通过“三会一课”、主题党日等形式，，，，，，，深入转达学习集团系列聚会精神，，，，，，，使宽大党员干部切实把头脑行动统一到集团党委的有关要求上来，，，，，，，在落实“稳”字、实现“进”字上狠下功夫，，，，，，，紧盯目的使命，，，，，，，压实各方责任 。。 。。。同时一连开展“党旗在一线高高飘扬”运动，，，，，，，推动党组织向一线笼罩、党员向一线下沉、力量向一线群集，，，，，，，助推整年使命目的圆满完成 。。 。。。