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新疆金川公司唱好“三部曲”筑牢清静生产生长基本

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新疆金川公司唱好“三部曲”筑牢清静生产生长基本

宣布日期：2021.09.15

进入下半年以来，，，，，，，，新疆金川公司始终将清静管理作为企业生长的“天字号”工程，，，，，，，，唱好“深化清静文化建设、落实清静规程细则、强化现场清静管控”为主题“三部曲”,抓立异、求实效、强基础�。。。。。�，，，，，一连提升清静管理水平，，，，，，，，为企业清静生产生长涤讪坚实基础。。。。。。

“吹”响宣传发动号，，，，，，，，深化清静文化建设。。。。。。该公司深入开展“思感恩、讲诚信、守规范、保清静”主题清静宣布道育，，，，，，，，指导宽大员工一连强化清静意识，，，，，，，，规范清静行为，，，，，，，，确保实现清静生产，，，，，，，，并完善清静管理审核奖励制度，，，，，，，，构建部分自管、班组自控、员工自律的清静自主管理模式，，，，，，，，增强清静生产内生动力。。。。。。通过增强高素质班组长步队、“双轨轮值”模式、班组小班前会、岗位“双述”训练等建设，，，，，，，，夯实班组清静文化建设基础。。。。。。同时，，，，，，，，依托微信、钉钉等通讯强化员工清静教育，，，，，，，，起劲开展特色群众清静运动，，，，，，，，筑牢群众清静事情防地。。。。。。

“拉”紧清静意识弦，，，，，，，，落实清静规程细则。。。。。。纵深推进清静生产执律例则集中学习，，，，，，，，着力提高学习的深度和广度。。。。。。围绕提高头脑熟悉、增强组织向导、明确培训内容、细化培训方法等方面，，，，，，，，周全启动清静生产大培训运动，，，，，，，，着力提高全员清静意识和事故提防及处置惩罚能力。。。。。。同时，，，，，，，，以规范操作树模演练、规程步伐及各项标准的比照解说、岗位清静危害及提防步伐、事故案例剖析等形式，，，，，，，，深入开展现场实景操作培训，，，，，，，，提升员工现场清静操作能力，，，，，，，，规范现场操作行为，，，，，，，，提防清静危害。。。。。。

“弹”起全员加入管理曲，，，，，，，，强化现场清静管控。。。。。。以提防事故为重点，，，，，，，，全方位、全历程、全笼罩开展“双控”机制建设，，，，，，，，分级、分部分落实清静危害管控和隐患排查治理责任，，，，，，，，确保系统可靠性，，，，，，，，并着眼提高清静生产历程管控水平，，，，，，，，创造性地实验转变管理，，，，，，，，超前剖析清静生产要素转变，，，，，，，，制订包管步伐应对转变情形，，，，，，，，着力把管理关口前移到转变之前，，，，，，，，变被动为自动，，，，，，，，防患于未然。。。。。。同时，，，，，，，，坚持以动态达标为目的，，，，，，，，切实推进部分、班组清静生产标准化事情落实。。。。。。坚持从源头抓起，，，，，，，，从基础做起，，，，，，，，严酷凭证上一道工序为下一道工序服务原则，，，，，，，，起劲推行作业现场的动态达标，，，，，，，，把每项标准化事情渗透到生产全历程。。。。。。

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